“复合”银保探索进行时 中国太保寿险持续深化“长航行动”，布局多元赛道

去年以来，欧美太保挂钩业务联合军事战略共同开发银行业帮手，启动了“独家代理共同开发超市”探索，这种方式而创新的将为共同开发拉锯建立更是肥胖症、长时间的共同开发关系提供者了新的的基础，也为拉锯强于化资源整合，更新消费者服务项目能够提供者了更是多可能。

打造出以外“钢制”管理者基础，建成一支高标准的银保组队，以外面增强对消费者与银行业的立体化服务项目能够

组队永远是挂钩公司最重要的富人之一，越好端的消费者越需高标准的组队来服务项目。新的有心率下的银保转变，对挂钩公司的银保组队也提出了更是高的要求。

欧美太保挂钩业务忽视，银保组队的质态，决定了方式而的失败与否，组队强于则银保强于。如果组队能够不足，只能依附于银行业的网络服务组队，而不能以外面助力、增强银行业的网络服务的专业知识服务项目能够，那银保的转变就如同空中楼阁，效率与效益都无从保证。因此，要规划以外“钢制”的银保其业务管理者基础，通过基本、系统化、训战一体的大型活动管理者基础，将组队的大型活动、训练、生活习惯犹如，通过无感式的管理者和赋能，正向与推动组队能够增强，同时坚信多多建、多多管、多多培，打造出一支专业知识、高效、高标准的管理者干部组队，为银保的肥胖症不稳定的环境保护转变奠定的组织勇气。刘劲松重申，人数放缓并不是组队规划的关键，组队的质态、与银行业的网络服务的精准可用，才是“钢制”银保管理者基础规划的核有心。

强于化因特网承接，加速各个领域的整体技术规划，打造出“钢制”银保新整体技术网络服务

现在数年，各大挂钩公司都在个险的网络服务上源泉了大量新整体技术勇气，相较之下，对银保的因特网承接着墨较极少。欧美太保挂钩业务在打造出“钢制”银保方式而时，将着重规划以外“钢制”的新整体技术网络服务，为银保其业务转变的以外报表情景赋能，以新整体技术打造出太保银保的核有心竞争力。

在银保的极好转变过程中，整体技术是核有心表现形式之一，既要主干服务项目以外报表，付诸提质增效，也要主干管理者以外报表，强于化一个系统经销。一是的中心组队需，提供者智能的销售特别设计、服务项目支持和因特网的大型活动量管理者，付诸组队多多能。二是的中心管理者需，智能分析方法、辨别、定位经销亮点、痛点和拐点并特别设计决策，付诸经销多多质。三是的中心的网络服务需，打造出形成无论如何我多多的服务于支持基础，并并能迭代，支撑银保的以外环游世界消费者挂钩服务项目，付诸服务于多多效。刘劲松重申，新整体技术是手段而非要能，为“钢制”银保插上新整体技术的翅膀，之后要付诸的是消费者应有更是好、消费者尽情更是多多的初有心。

承接不易，欧美太保挂钩业务迎难而上，不屈不挠前行。欧美太保的承接转变如同一股滚滚向前的终将，“钢制”银保是其中不可或缺的支柱性勇气，欧美太保挂钩业务将乘着“长航地面部队”的东风，打破旧认知定式下的“有色眼镜”，走出一条组队质态强于、专业知识能够多多、消费者尽情好、的网络服务意义高的银保共同开发“钢制”转变高架桥，付诸更是极好的转变。