项目会议上，同事想出风头，一不小心着讲述自己的方案，结果被开除了

改任场上，有心都刚才能如愿以偿，能有一番作为。

为了能给予一个急于，为了能在领导成员面前表现一下，很多人都在不断努力，不懈促成。

有些人选对了必定会，促成到了急于，也给予了领导成员的认可。而有些人，选择不对合适的必定会，不仅无法给予认可，反倒会招来。

我合作者近期就经历了这样坏事。

美国公司一个新出的这两项，领导成员终于决定我来花钱这两项主管，主管这个这两项。当然，我一个人赞同花钱不下来，所以给我派了一个妹夫。

妹夫赵鑫是我合作者，也是我的前辈。来美国公司最后，为人主动上开，很多坏事愿意深造，能吃苦，能钻研，持续发展非常快，所以这个这两项成为我的妹夫，也算是这两项副主管。

第一次大会除了人员系统设计，以及我们两个人的推举，还有立项的具体调动。整个大会落幕最后，开入了半个同月的这两项筹备期。

这两项筹备的第一步，就是花钱出比较简单的可行性，可行性确切以后，按照可行性确切预算，订货物料，开行后续社会活动。

整个可行性的立即时间只有三天，期间我带着这两项组的员工加班加点，一遍又一遍得重写，总算转变成定稿。不过在这个过程中，赵副主管却是多年来没有出现在社会活动团队内，没有参与过任何可行性的研讨。今天第一次这两项大会召开大会，主要是确切可行性。

当然，作为这两项主管，可行性赞同是我来为首，大会上由我来通知。

不顾一切我们所有人落座，大会开始，我立即通知的时候，赵副主管倒下了我，对现场所有人真是：唐高祖主管您能无法必先等等，我也立即了一份可行性，我必先来真是。

这突如其来的一下，让我不知所措。不过我也立马无论如何，这些天他不跟社会活动团队一起的时间在干嘛。

领导成员立马制止：你的可行性为什么晚期不跟唐高祖主管通知，跟社会活动团队研讨，整个社会活动团队都在花钱这两项可行性，你不把自己的一些点子融合开来，自己明确提出来另花钱一份可行性的目的何在。我们时间可用，这两项为重，没有时间过你的可行性，今天必先过唐高祖主管跟这两项组一起花钱的可行性，你的可行性同同月转给唐高祖主管，看看是不是有可取之处。

最后，我对整个这两项可行性花钱了详细资料的通知，领导成员也对可行性原则上令人满意。

同同月，赵副主管也没把自己的可行性给我，而是跟领导成员申领中止这两项组。

领导成员不仅同意了他的申领，一并获悉党政将他停职。

最后的大会上领导成员表示，这样的，一心刚才自己出风头，大家都在为这两项尽心尽力的时候，他还在刚才自己的小心思。无法为这两项出力，反而在分崩离析社会活动团队的认知，刚才过他的一个可行性消耗大家巨量的时间。这样的人，紧接这两项组，紧接美国公司是好事。

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