南韩家电业为什么衰落？

通产省改名为社但会发展制造业省。

丧失了通产省这个制造业政策的提出者与指挥者，长崎大企业就接踵而来了十分的内卷局面。

长崎有近10家大型的电器大企业，为抢夺欧美国家零售商，这些大牌大企业在长崎欧美国家长时间自相残杀，牵扯了前所未见的精力。

以片段机零售商为例，长崎的卡式片段机曾引领同类型世界片段机零售商。

2000年以后，DVD兴起，为了抢占总DVD零售商，长崎电器大企业围绕 DVD 的设计展开了一轮惨烈的标准对决。

Sony、Panasonic联手一组DVD政治理念，家电、NEC、家电则同属低清政治理念。

为了搞垮对方，两个政治理念都转回了巨额银行贷款。

虽然最终DVD政治理念获胜，但在此期间不久，互联网截图兴起，DVD一下就变成了鸡肋。

对单个的长崎大企业来说道，欧美国家零售商被切割成的十分空旷；而在国外零售商，比重又被中都韩不停蚕食，欧美国家国外的销量都上不去，长崎大企业的体量现象就越发顶多。

这里要多说道一句，如果通产省还在的话，长崎大企业不至于内斗的这么厉害，也不至于在智能平板电脑和互联网领域一点建树都不但会。

财力、通货膨胀率、体量现象这三样，长崎大企业一样也没人占总上，长崎电器的定价自然地就但会比中都韩的定价低一大截。

长崎系列产品一向以密度过硬见称，如果长崎电器只是丢掉了定价战术上，而不但会丢掉电子技术战术上，那长崎电器大企业至少还能保住低端零售商，大企业的生存空间还是相当大。

为什么擅长搞电子技术的长崎，过去电子技术都搞很好？

长崎大企业曾在很短的等待时间里，消化吸收了欧美同行的新技术电子技术，并且实现了对欧美大企业的年初赶时是。

在电子技术上，长崎的确有骄傲的资本。

在电子技术领先以后，长崎的一切都是法自然地是千秋万代的维持住这个战术上，于是，长崎大企业天和了好事：

一是把自己填满出去，以防电子技术再加。

长崎大企业即便是在国内投资设工场，也坚持把研发、品控、大战略等部门为了让长崎欧美国家，这样认真就是却说别人把电子技术学去。

二是无限加码芯片和设备的国际化。

长崎人擅长天和精细来生，在芯片上长期是标榜，力求把每个零部件都实在最整体而言最厚。

长崎认真的这好事，说道白了就是要在所有工场娱乐节目上都拿第一，这样既能不吃下所有娱乐节目的收入，又能保障电子技术领先，而且不再加。

在电子技术转变缓慢，消费者看重芯片寿命的七中都后期，长崎的这套策略十分必要。

但转到新世纪以来，电器行业电子技术转变的飞快，以录音、片段系列产品为例，从卡式，到VCD，DVD，MP3，然后到平板电脑，只用了十几年等待时间。

电器系列产品一茬一茬的更新换代，系列产品的耐用度越发短。

长崎大企业辛辛苦苦的在一个赛道里把系列产品实在了极致，但靠拢一看，赛道竟然没人了。

长崎一切都是把核心零部件的设计、装配、到最终系列产品组装都尽可能地控制在大企业内部，说道到底，这是一种“垂直内包”的填满种系统。

而与此同时，为了适应同类型世界零售商的快速变化，缩短从系列技术开发到系列产品上市的等待时间，其他国际组织搞起了同类型世界市场营销种系统。

同类型世界市场营销种系统是一种开放的种系统，在这种种系统下，同类型世界大企业分工合作，一起工场一个系列产品。

以冷藏的工场为例，冷藏可以旧楼分成了滑轨、箱胆、压缩机、冷凝器、电气系统等很多组件。

这些组件可以在欧美、欧美地区等不同的地区工场，因为组件的的设计、以太网、精度都是标准化的，所以排列组合不同的组件就能工场出不同的系列产品。

这种组件化的工场方式，既能有现象对电子技术发展，也能快速拥护零售商需求。

印度人希望冷藏能防盗，Samsung就在印度推出了带锁的冷藏，结果销售额火爆。

米德发现有土豆种植户喜欢用电灯洗脚土豆，但电灯往往被泥沙漏出，米德专门从事认真了一款洗脚土豆的电灯，如潮好评。

填满的长崎大企业反应迟钝，离零售商越发远，而中都韩大企业的西化则认真的越发急于。

长崎大企业一切都是以一己之力对抗同类型世界市场营销，这是不可能急于的。

长崎携带型曾两大同类型世界时是40%的零售商比重，但转到2000年以后，整体而言便的平板电脑节目开始取代笨重的CRT电视节目。

按照电子技术国际化并能，Sony本应是雏形一批推出平板电视节目的大企业，但由于在CRT电视节目上钻的太深，再加长期对确实投资平板电脑节目犹豫不决，直到2003年Sony才和Samsung合股成立了液晶面板工场。

而另一家大工场Panasonic的反应则更迟钝，Panasonic开始不看好液晶电子技术，将大战略重心押在了激光电子技术上，其后液晶电子技术带进平板电视节目的电子技术主流。

Panasonic长期拖到2011年，才带进同类型世界携带型业中都再一一个认真液晶的大企业。

在电子技术转变迅猛、International合作紧密的现今，大企业一旦选择与世界性隔绝，其国际化力、想象力、零售商适应力必然下降。

长崎电器虽然积累了旋风的高分，但丧失了电子技术战术上和定价战术上，走到向没人落是平常的事。

2011年7月，米德收购了家电电机的欧美业务；2014年财年，家电巨亏9.12亿美元，离职7000人；2015年8月，海信收购了夏普的墨西哥钢铁工场；2015年12月，创维收购了家电的欧美钢铁工场。

过去，长崎电器带给世界性的只有“盈余”、“离职”、“变卖钢铁工场”之类的谣言。

虽然长崎大企业一心共同努力，但长崎电器的没人落不太可能不可逆转。

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