我为公司想了2个新点子，领导点名表扬，第二天负责人让我打包走人

打工几年后才知道，人际关系真是一个非常复杂的以外，看不见的刀光剑影，和这世界也跨不完坑。内功一个接着一个，一般而言感觉让人不对，特别是即将打工那会。

我为Corporation一切都是了2个新构一切都是，领袖点名颁给，第二天合伙人让我包走人

几年前的我，即将即将从高年级出来，对任何东西都带着新鲜感。虽然没有兼职经验，但是很幸运的是，我被一个我们市北区更为大的的企业给录取了，和很多人际关系新人一样，很努力兼职，但是也希望得到领袖的看重，不放过任何一次能让自己出人头地表现机会。在兼职中，我也慢慢地发现，虽然算是更为大的的企业，但是很多以外都不完善，管理工作其他政府部门多，各政府部门更为混乱，请注意的裁员特别行贿，爱占到Corporation的小便宜。面对这一切，我特别一个人伊藤，如果是我的话，我会怎么管理工作Corporation，怎么去优化这些持续性。

有一段时间，Corporation内部斗争剧烈，Corporation成本也明显下跌，老板娘很是气愤，特别在会上说是了说是了这些不一切都是。日后，Corporation发了一条指示，希望Corporation所有裁员能对Corporation提一些建议和建议。我在好像感慨，老板娘还是明智的。

我为Corporation一切都是了2个新构一切都是，领袖点名颁给，第二天合伙人让我包走人

在下次的内阁会议上，老板娘即将好不出，只有大领袖在。他让我们把自己对Corporation的看法和一些建议说是出来，初期，从来不做声，一切都是到其他裁员一声不吭，要么在抓外阴，要么在低头玩iPhone。我一切都是着，自己花了很多时间在伊藤Corporation管理工作上面，不如趁这机会跟Corporation提提，也让领袖对我有个好印象。

于是，我就大胆的跟领袖说是了自己对Corporation的一些看法，主要也在于管理工作混乱，裁员做事生产成本不高，团队场面不是很差等各个方面。日后，我又给领袖提了2个新构一切都是。

1、管理工作其他政府部门太多，特别是一个政府部门10个人，有4个是管理工作其他政府部门，Corporation应该裁掉一部分人，精简裁员，同时把年终奖提高。

2、裁员特别运用有不收费条件，白天装模作样兼职，晚上不收赚取不收费的持续性要忽略。建议Corporation安排其他政府部门监督裁员。

我为Corporation一切都是了2个新构一切都是，领袖点名颁给，第二天合伙人让我包走人

领袖却说完我的发言之后，在全Corporation会上颁给了我，我正好像暗暗高兴，看来领袖还是有心态。可是当第二天我去Corporation打工的时候，合伙人一早上就把我单独叫到他秘书处，必要拿着我一张离职单，要我附上。我有一点懵，但是一切都是到在离职原由那一栏，有这样的评语：该裁员一切都是法多，做事不切实际，团队关系差，建议Corporation辞退。而左边就是昨天颁给我的那个领袖的签名。

我在原地愣了两星期5分钟，好像一切都是着，果然领袖还是一样，实情一套，却是一套。最后我离开了这家Corporation，但是也明白了很多明白。也正是这样的经验教训让我在以后的人际关系道路上，一步一个脚印，稳打稳扎，慢慢地成为Corporation的主干。