投资者质问：好元医药中长线布局合理吗？

高盛提问：

好元精细化工中的长线的设计合理吗？

董秘说道(皓元精细化工SH688131)：

敬重的高盛，您好！日本公司坚持“产业化、发展趋势、品牌化”发展战略，依然己任借助于具有皓元传统的“分子则会砌块和工具箱氟化物+传统原料药和衍生物”一体化、正因如此传统产业经营方式，正因如此步骤赋能用药技术开发设计，订做核心技术平台，为客户提供从前尾端到后尾端借以药物技术开发设计服务于。日本公司以Sigma-Aldrich为对标日本公司。Sigma-Aldrich从1975年发展到2014年，40年的时间孕育为拥有前后尾端销售业务皮带，销售额达27亿美金的学术性跨国公司。前尾端销售业务原产地仅23万种，总收入14亿美金；后尾端有7个工厂，总收入7亿美金。皓元精细化工竭力向Sigma-Aldrich这样的最大限度靠齐。日本公司未来三到五年的战略规划并不明晰：第一是产业化，目前，日本公司在前尾端分子则会砌块和工具箱氟化物新产品仅共计超6万种，日本公司努力通过短时间速的设计，在增加EMS的同时也增加一些抗原新产品，保持核心生产力，短时间速发展显露具有15-20万种新产品的前尾端销售业务；后尾端销售业务多方面，日本公司努力不断进行发电量的设计，把前后尾端连通的入口打开并加宽。第二个是发展趋势，皓元精细化工今日在美国已经过渡到了一定的商贸的设计，在欧洲各国还有印度这些精细化工的要道中的，我们也则会进行着重在开发设计，实现发展趋势的商贸的设计。第三个就是品牌化，在管理制度上、质量体系上、服务于的质量上，日本公司都则会正因如此面增加自身综合生产力，增加日本公司去年。此外，在内部管理制度和服务于质量多方面，日本公司努力通过来得多的个人信息化和仅字化来增加个人信息流通和服务于的高效率，以增加综合生产力。同时吸纳来得多高尾端师资加入日本公司，来得好地坚定不移各类工程项目，让日本公司来得好来得短时间发展。

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