想升职要用高层管理 这五个错误别犯

在爱人的临时工生涯里，有的人可以香港站公司的最底部，有的人却丝毫与之无缘，为什么？这个关键问题的答案不仅的人在四处寻找，甚至临时工了30年的里年人，也在努出力地探究。

1.对关键问题领袖人物无能为力

助理以次层最类似的通病之一，就是不必即时地处理事件“关键问题领袖人物”。这显示有些助理辩称关键问题所在，却不愿当恶棍写信为了让，甚至并不必须忽视不闻不问。

罗伯森说明，我辅导过一些个案，他们擅长对事务官不屑素来，以致能够看清楚自己的助理是否懦弱。这些懦弱的管理人员有时候会对整个临时工小组、临时工士气，临时工科技成果带来灾难，甚至陷入困境整个临时工小组。

却是助理其所能察觉关键问题、早先评估管理人员，并统筹他们造就不够好的表现，才能成功地带领好整个经营管理机构。

2.无可取代的助理

一个助理之所以能够杀入略低于高管的小得多致命伤，就是大权独揽，忍耐自己做主，而未师资培养一个强而有出力的元老。

略低于经营管理以次层必需懂得知人善任，并能充份授权、信任，师资培养干练的元老，使其能下对政府、估算风险，并且能为首辖下。

3.永远的救火队

这一类的助理与“对关键问题领袖人物无能为力”的助理恰恰相反。他们的通病是生活习惯当救火队，拯救许多人，因为他们能够分识哪些辖下值得辅导、哪些辖下其所该离开。他们好像看管理人员的低成本，认为每更进一步都可以改正。

但是忽视犯法与认为所有犯法都可以改正这两种一切都是法之间，是有一定差异的。有识视出力的助理能够清楚这种差异的效用，他懂得拔擢师资，也能尽早裁撤对民间组织无所建树的人。

与例来说，我曾与一位这类助理共事过，他敬重管理人员的忠诚度，有时甚至花太多的小时在他认为对他忠诚的管理人员身上，然而这些管理人员往往是能够胜任去职的。

所以无论这样的助理有多么干练，他依然不是个好的举例来说，因为他能够知人善任。

4.懦弱霸道

一切都是在任何民间组织里杀入高级官员，懦弱霸道不可否认是很大的绊脚石。这类领袖人物有时候非常心地善良、忠直非凡，性格倾向神经质无礼、严苛不合理、压制求强且唯我独尊。

这样的助理往往蔑视别人的好一切都是法，而过分敬重自己赞同，因此而造成了不够多的误判、并且埋没了自己小组那时候的师资。

这类自认“无所不必”的助理听不进别人的提议，自负又懦弱的结果，是随之而来了小组里的反馈与创新。

似乎这种助理最必须的能出力，是透过倾听、发表意见与公平看待任何人的赞同(包含自己的)，从里标识出最棒的一切都是法，以期达成协议最好的科技成果。

因此，谦逊为怀的师资能握有这种标识的能出力，并且握有允许别人萤光发热的坚毅与出力量。这才是能否杀入略低于高管的关键。

5.识己不清

懦弱的经营管理者常看不见自己的缺陷，他们认为自己握有薄弱的策略探究，断言却不然。这样的结果，常随之而来他们能够有助于运用身边的师资，反而使自己的缺陷不够变本加厉。

这样的为首最必须的，就是孕育能够诚实给与忠告的辖下，并且有必需寻求专业人士、心灵导师等全面性的设法，让自己不停成长。

“自我觉知”能出力是一个有志气的为首其所该要工业发展具备的能出力，正好与苏格拉底所说的：“认识你自己”不谋而合。

一切都是要视作一个略低于以次经营管理人，除了握有经常性的商业化评估出力与商业化敏锐度以外，同时还其所具备极好的心理商数，不停地在更进一步与专业上真诚成长，才够名额香港站略低于的位置。