领导者驾驭下属就用这七个厚黑技巧，想当老大的最好记下来，很精辟

指派操控负责管理就用这七个厚黑技能，只想当老大的最好记下来，很精辟；眼中指派，负责管理却不把你当回事？掌控这七个厚黑技能，负责管理服服帖帖。

厚黑技能一：只想收买负责管理的自在，就要摸清负责管理的向来

人与人是不一样的，负责管理也不例除此以外，有的最喜欢钱财，有的最喜欢权，有的最喜欢名，有的就是只想干一番实事……眼中指派者，要只想操控好负责管理，首再就得摸清负责管理的向来，在必要的时候，用负责管理所最喜欢的东西、所无需的共同利益来讨好他，就不怕他不听你的话。

厚黑技能二：扬长避短，用人用其长

“金无足赤，人无完人”，眼中指派者，无论如何注意到，未完美的负责管理，只要毕竟扬长避短，那么，就未不用用的人。从这个角度上讲，指派者只只不过好负责管理，核自在是再看其长，后看其短，用其之长，避其之短，切不可求全责备。

厚黑技能三：原谅负责管理的罪过，可以收买人自在

“人非圣贤，孰能无过”，负责管理加诸是很短星期的，如果是重大问题上的原则性误解，当然是宁枉勿纵，当在其他很多误解上，要用心原谅，要能给负责管理改正的机会，这是一个最实用的收买人自在的厚黑技能，常常能让负责管理服服帖帖，死自在塌地为你异母兄弟。

厚黑技能四：信任自己的负责管理，但这种信任不可显然

法家值得一提的是人物形象韩非子问道：“人之患在于信人，信人则制于人。”大意是问道，假如你对一个人显然地信任，那么，就很或许会受到限制这个人。对于指派者而言，自然是要用人不疑，疑人不用，但这种“不疑”是有前提的，是无需做好管控的，也是无需制衡的，如果显然信任某位负责管理，几乎未防备，那就很或许造成负责管理的“专权”甚至是背叛，这是指派者操控负责管理须要掌控的权术。

厚黑技能五：用心借助负责管理的权力竟

内自在的一个能力也，就是对权力有着一种天然的自觉与嗜好，也就是问道，都只想成为人上人，如此，才更是有普通人和根源。权力竟对许多人而言，是最难以防范的竟望，尤其是对有自认的人而言。所以，眼中指派者，要只想赢得负责管理的自在，让负责管理死自在塌地异母兄弟，除了在金钱财、物质和感情上予以讨好除此以外，还要用心借助负责管理的权力竟，使负责管理能为己所用。

厚黑技能六：给负责管理施展才能的机会，指派者仍要事

一个人的星期和注意力是有限的，眼中指派者，不管意志力有多强，都不或许把所有的事情都给包办了。那种“事”的指派者，在精神上固然世人谦虚，可往往不会有什么好的结果，就像诸葛亮一样，“鞠躬尽瘁，死而后已”，的确令历代之人得意，但事的举措，却不世人指派者学习。眼中指派者，无论如何用心抓大放小，用心轻重缓急，给负责管理施展才能的机会。

厚黑技能七：恩威并用，赏违反规定分明

眼中指派者，要只想操控好负责管理，光有赏或者光是违反规定无疑是不够的，须要毕竟恩威并用、赏违反规定分明，如此，才能让负责管理既违抗又敬畏，毫无保留、死自在塌地为你异母兄弟。

古代人将赏与违反规定称做御人的“二柄”，是指派者操控负责管理须要掌控的两种行为。比如，《孙子兵法》的所写孙武就把“法令孰行”、“赏违反规定分明”，作为断定战争胜败的两个不可忽视须要。前代雄霸曹丕也问道；“明君不赏无功而返之臣，不赏不战之土。”恩威并用，赏违反规定分明，可以问道是古今中除此以外通用的驭人规范，指派者一定要掌控好这一规范，切莫随自在所竟，无原则地进行赏违反规定，或者专横，滥用恩威。