40年大型企业实战的管理智慧——读“宋志平的经营管理三部曲”

了，业务岗位才算是顺利的。创作者忽视认真行业最原则上的就是要有指标禅，有指标可以说道是认真行业的原则上精义，要如实地把行业的不动产负债表、资本表、现金流量表都认真好。

所有的行业都要有效用禅，而且越加是杰借助于的行业，越加须要效用禅。原先的效用禅的立有，可以是建立一种技术权威，也可以是为社会另类创造者与寻求卓越加的理念。创作者在序言中都提借助于的从垄断走向特殊性、从量本利方向移动高价本利、进行有效的创原先、从激励机制到共享机制等理念，毕竟都是在立有他的原先的效用禅，并实践中都慢慢断定他的效用禅。

一个行业须要要为明天储备师资，人事管理须要要原先版本，还须要往往提高素养。创作者忽视行业里头最重要的是人，行业期望所须的师资某种程度是认真事的“痴迷者”“四精五有”的行业干部。创作者相当大一部分岗位就是在行业内外找回、发现、培植这样的师资。这样的师资某种程度北站在前所辈们的小腿上便创原先纪录，并在此原则上上为他们的下一代设置很高的基准线。

《三精管理岗位》：工律、的平台、可解码

原先冠肺炎登革热给社会和个人造如此一来了很多偏离。受制于伴随登革热而来的须求收缩、供可不震撼、预期转弱的三重压力，行业圈内的很多部分人纷纷问计于创作者，该怎么认真才能进到困境。近期，创作者为此又进行了最深处探讨，在2020年3年末把“三精管理岗位”表述如此一来了三精十二解构，在随后的两年一段时间里头慢慢探究与升华，形如此一来了如今的“三精十二解构四十八律”这一原则上概念，之后呈现给阅读的就是如今这本《三精管理岗位》。

2021年秋季和春天两个学期，创作者后曾为华东师范大学光华管理岗位学院EMBA学员们谈过两轮“三精管理岗位”授课，同年冬天又在清华大学MBA谈了一轮，每轮都是两天的授课。创作者忽视，认真行业毕竟也看不借助于值得注意的动手，亦非就是要把过去那些顺利的管理岗位原理进行重原先辨别，并扎扎实实地按这些原理去认真。他还忽视，前所头这个时刻毕竟是退而结网的好时机，可以很好地探讨行业的的组织、管理岗位、联合作战自由选人择、错综复杂的消费市场以及行业如何创造者效用等这些最架构的消除办律。《三精管理岗位》的就其内容可以表述为的组织精健解构、管理岗位精细解构和业务机能性解构。如果用三个词条来表述这本序言留给我的最深禅感，那便是工律、的平台与可解码。

创作者是工律的影迷与自带创造者者。三精中都的每一精下有四解构，每一解构之中都又有四律，即全序言分别为“三精十二解构四十八律”，既突借助于重点又有一定的管理系统性。比如，创作者归纳总结的整理着手、三五整合、两大工律、棋盘解构管控、六星行业等，既为参照又可比较简单。每一精都有明确要达到的最终目标与要消除的消除办律，的组织精健解构的架构最终目标是建立精干高效规章的的组织原则上概念，消除的是的组织垄断力的消除办律；管理岗位精细解构的架构最终目标是构筑如此一来本领先的生产管理岗位原则上概念，在保证质量和现金资本的情况下，消除的是如此一来本垄断力的消除办律；业务机能性解构的架构最终目标是构筑经济效益优先的业务管理岗位原则上概念，消除的是停滞盈利技能的消除办律。可用好这些工律，就能达到就其来说的最终目标，消除就其来说的消除办律，创作者的这些工律让管理岗位活动更加非常无聊、有再一和有意义。

创作者执掌的大集团示例有上邓拓行业，每家行业都不一样，这意味著创作者对管理岗位和业务的实践与探讨本身就有大的平台原则上。行业在并不相同时期巧遇的消除办律并不相同，就须要有并不相同的消除之道与管理岗位方式，所以三精的的平台又兼具相当的动态性：一是可以结合自己的理论上情况，从该管理系统里头渗入所须；二是可以交回他人的管理岗位方律，如阿米巴、提高效率、极限制造等，并将其引进和糅合的平台，放于合适的位置上；三是可以创造者借助于自己独特的方式和方律，放于这个的平台上，两兄弟为你所用。

三精管理岗位这一方律原则上概念还兼具良好的黏性，不仅适用于产能匮乏的宗教性制造业重整行业，也在一定以往上适用于大多数业务性行业。所以，它兼具较弱的可解码性。正如华东师范大学国家工业发展科技学院BIMBAMBA院长姚红花在序中都所言，这是“一本详尽的行业业务管理岗位教导手册”。

业务管理岗位三部不仅是创作者40年行业近战的方面逐步形如此一来与智慧结晶，也是他为广大阅读贡献的行业近战导航。如今仅有不少行业实践中都可用他的这些方律论与业务管理岗位思想。如果认真行业的人都能研究透“宋志平的业务管理岗位三部”，坚信不想受益匪浅。

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