主管：我不话说下班谁都不准走！当日员工走大半，老板：你给我滚！

李新之前在餐馆大型生产型企业好好负责人，学了一套那边的管理模式，但是前不久因为在家原因不得不回来社上会活动，好在这边工业部门炼油厂比较多，社上会活动还是好找的。

不用两天，他就面谈了餐馆炼油厂，店里见他之前是在大企业好好管理的，于是面谈几乎不用问他什么社上会活动上的关键问题，毕竟家庭特别聊得不少。

第二天，李新就去了这家炼油厂打工，店里给他仍要了4台掌管的公共部门，还对他说道，只要好好干，等出佳绩了纯净升他好好合伙人。

掌管：我不说道下班谁都一律丢下！当日职员丢下仅剩，店里：你给我甩！

李新也很感谢店里，心里他慧眼识战士，自己多年的管理特别肯定能在这里得到发挥，于是信誓旦旦地跟店里说道：店里，您不对，绝对上会让您失望！传来他这么讲出，店里也更为伤心。

隔日，李新再掩蔽了整个4台的整体可能上会以及职员的个人可能上会，到了午夜就紧密结合自己过去的特别制定策略。

其中只不过让他很看不贯的就是职员的下班时间也有一个定准，都是自己好好完就丢下了，也实在太懒散。但是他也不该一下子就强制他们怎么好好，后面那几天，他只要看到谁再丢下的，都上会把那人拉住说道一大堆一味。

掌管：我不说道下班谁都一律丢下！当日职员丢下仅剩，店里：你给我甩！

说道得多了，不但不用效果，而且还让别人反感，怎么办呢？大概过了个把几周，李新心里再不出制度化来管理现在就让了，于是第二天就召集所有人开早上会，并提出一条：自此我上会根据大家的可能上会来仍要任务，我不说道下班谁都一律丢下！这是制度化，不遵守的一次扣100！

原以为出个制度化能压得住大家，可不用想到，早上会一过，大家相继----请假条，直接就丢下，不用任何理由，他一看，职员丢下了一仅剩，当是的产量真正出不来。

掌管：我不说道下班谁都一律丢下！当日职员丢下仅剩，店里：你给我甩！

这事竟然闹到了店里那里，店里跑到李新面前，恶狠狠地对他说道：“我是让你来真正就是管理，不是让你来真正就是事的，你竟然给我甩！”

李新很失望，自己一心想把炼油厂真正就是好，却不用想到落得如此早早，在临丢下时还不知一句：你不要我是你的巨大损失！

大家对这事有什么立场呢？