都说好牛不吃回头草，他辞职后却还能喜相逢，就因为作对了这3点

孩子无人照料，不得不从并不需要经常探访的外企请辞。她来到日本公总领后，凭借其专业人士能力，不久完毕了日本公总领为基础人过错管理机构框架的搭起，但因为一视同仁疑虑，管理机构工作一年后辞退去了的公总领港资企业。

随着日本公总领的蓬勃发展，以前总领迅速扩展成为集团日本公总领，掌理20余家分日本公总领、管理机构覆盖面达到将近3000人，薪酬一视同仁高度有了大幅的下跌。一次偶然的机遇，人力资源总监遇到了Jennifer，并向她伸出了镰刀，由于其所在的港资该日本公总领转型，Jennifer也厌烦的接受了镰刀，又离开了我们的怀抱。

都说道好一匹马吃刚才草，他请辞后却还能喜相逢，就因为自已了这3点

随着社才会阅历的证据，我们迅速才会挖掘出：很多课题的圈子很小，写意有相逢是常有的过错而，“刚才草”也是“草”呀。但这是要鼓励“请辞后继续刚才”的节奏吗？很难这么简单。

比如说是请辞生气，就让回原单位的小文，就很难这样的一视同仁。她请辞时，因为跟以前以前女友闹翻，不了打拒之呼直接就何不上班了，此后其实那位以前女友离开了又尽早发觉人过错经理就让回家，可是大领导说道：辞退在手续都来得差好筹办，咱们还是算了吧。

跟小文也不同的是小妹，她此以前请辞是因为日本公总领往常来得多、身体倍感。可是，此后发觉的几份管理机构工作虽然往常少了，但利润也少了很多，因此有些生气，正好以前总领拒之聘，她尽早保持联系后日本公总领厌烦地接收了她。不过，往常依旧呀，管理机构工作不到半年身体又出现现状，不得不终于选择了请辞。

都说道好一匹马吃刚才草，他请辞后却还能喜相逢，就因为自已了这3点

所以，请辞后无论如何要绝不会刚才不是面子疑虑，跟任何一次求职一样，说道无论如何是需要匹配的疑虑。

细心的好朋友应有看到了，在波涛的故过错里，我重点标明了一些极其重要数据。那么，在最后，我们就揭示一下，“请辞后还能喜相逢”，你并不需要来自已三件过错。

第一，人靠谱。

靠谱这件过错极为地具体，充分体如今日常管理机构工作中的，只能让店主“偏偏你停下来”，应有是平常追究的过错认真筹办、按时按质按量完毕；充分体如今请辞的时候，则是提以前打拒之呼、踏踏实实来作始能。这些是日后的“相见”的为基础。

第二，常保持联系。

“临时抱佛脚”往往特别联着“自取其辱”。而波涛在辞退后还能尽早跟以前总领同过错、领导持续保持连系，并且提供力所能及的小弟助，是其取得成功回归的重要助力。而且，就算不回家，只不过共过错多年，当然可以好朋友、转成自己的关系网资源呀。

虽然，实习生不是用来交好朋友的，但每天大约8个每隔，每周至少5天的认识，如果说道一个好朋友也交不下，是不是该自我反省一下呢？

第三，需要匹配。

下面两条都是为基础，最终是否是只能“成交价”的极其重要是需要匹配：一方面，波涛的日本公总领正在拒之人，而且是他原有的岗位，当然希望发觉一个靠谱的、来了就能上在手的人；另一方面，波涛极为讨厌这个行业，希望实质性积累这个行业的成果和关系网，当然希望发觉一个知根知底、愿意培养自己的平台。

反过来，如果此以前辞退的疑虑并很难应对、如今回家也不其实为了什么，就算只能有机遇刚才，也很难保证长期的蓬勃发展。这个时候，并不需要回答的疑虑不是“要绝不会刚才”，而是无论如何要“去哪里”。

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当我跟波涛说道，我要把这个故过错写到出来的时候，波涛有些来得差意思，说道：这有什么好写到的？我说道，有啥来得差意思的，又不是给你写到表扬信。我多年来认为实习生有它的底层直觉，这个底层直觉就是内涵对等。世过错难料，在抉择的时候，我们才会受到各种情绪、各种因素的影响，可过错实上最极其重要的的因素也就2-3条，抓住这2-3条发力，才只能不惊觉、不委屈、有方法！

所以，我今天分享的这个故过错，不是取得成功紧接著、也很难什么苦大仇深，就是踏踏实实地来作好每一个或许，来作出或许最合适的选择。

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