地产老板向“新春”:打赢2023“翻身仗”

代试运行、长租、零售业新鸿基等一新兴业务加慢速其发展，输掉 “库存去化”攻坚战，同一时间推收一新公司；里面国铁建新鸿基要迎接“二次创业”的洗礼，有心“来作大”为追求，有心“来作优”为生存基础。

这一年，恰是远洋的“三十而立”之年，其将继续死守“底两条路线直觉”，看来作开发设计专门从事、看来作其发展、看来作现金流确保安全安全；张甘南也告诫山东鲁能人必须头脑清醒，保持稳定“底两条路线直觉”和困局意识；必须刀刃向内，停滞同一时间推改革创一新；必须振奋精神，翻篇归零再出发。

戚金兴2023年的不能是来作里面国的1%，确保安全同一时间20推动同一时间15，产品额算是占整个里面国的1%以上，如果里面国的总产品额是13万亿，就达到1300亿以上，以这个使用量来举例来知道企业的规模。

金科老板黄红云指出2023年是极为关键的一年；董事长周达作出最主要部署，要千方百计带入增使用量资金，为盼望实现良性循环一新局面而团结奋斗。

罗韶颖号召沙克人重回“跑动方式也”，希望沙克每条业务两条路线不能从宏观经济和疫情产生的停滞和卡顿里面，慢速速起立、起跑，慢速大卫，多大卫，抓住商机，好好其发展。

仿造里面小型钢铁工业企业的“专一特一新”其发展方向，黄文仔指出一个健康其发展、有竞争力作的房企，应将不具备三个特征：首先是笑言站得稳，要足够扎实，团队要精干，负债要降低；其三是跟着得远，要有长跑直觉，不求慢速，不再盲目追求规模。

熬过彻骨严冬，一更进一步一年又是一新征途。每一粒熬过春天的种子，都有一个关于春季的心愿。

亦然如杨国强对碧桂园全体职工的告诫：“牛奶都会有的，面包也都会有的，我们一定都会其发展得极佳，切勿在午夜同一时间倒下，要活着到春季的到来，而春季是必定都会到来的。”

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