给你一个团队，你适合当管理方面还是？

有一次，某母公司的销售助理A问我一个情况，他说：“恳请告诉我制作组所有者和制作组们有哪些差异？”当我把眼睛转向书桌上的母公司创立者的合照时，他或许一瞬间就明白了。

没错，一个制作组的最佳积极支持人，不仅意味着地位、特权、名号和钱财，而且意味着重大的责任。一个出众的们，不一定是那些职和投票权的所持。无论如何，我们但会发现如今的大型母公司中会，有很多的职和投票权的所持，他们并不是们行政级别的笔下，而只是单纯的职业经理人（这种现象乏善可陈的越远来越远明显，从未成一种管理渐进），但是很显然，只有积极支持人才能创建一个最出色的企业，所有者只是作为服务的角色再次出现在这里，就像屋子的主人和管家的差异。不是因为他们的职和投票权，而是他们的理想和价值观。

或许什么样的蓄意可以称不上是积极支持，或者说，就其什么样的人可以被叫作们？从蓄意上来看，我们但会判定，只要有人随同就有人积极支持。就此而言，任何组织的所有者都足以称不上是出头的积极支持。然而，当我们仔细剖析时，但会发现一个制作组（它可以是咖啡店母公司、一个部门或一个只有几人组成的小团体）须要执行的诸多指导可以分为两大类：第一类仅限于创新性，另一类仅限于夙。针对两大类指导所必需的能力也，我们就能区分出积极支持与管理的分野。他们二者之间是并不不同的，所要做的事以及所必需的才敢也当然有极为悬殊的差异。

当一个制作组面对变动的生存环境时，同样必需们的再次出现，就像一艘船突然遇到了大风大浪，它所必需的就不仅是普通水手的角色，而是一个能力也要强极有魄力的们级笔下带领它驶出困境；而生存环境平衡的指导，则仅限于管理，一名精通赛车手电子技术的水手就可以胜任了

无论如何的们，他须要具有先导的想法、全面性的眼里，主动地想象制作组的未来但会；他须要用于破坏原来秩序，绝不挑战现状。在不确定的未来但会众人，它通常必需靠同样浓烈的事物、恰当的嗅以及对大渐进的实证来立即母公司或一个部门的方向，同时立即很多人的爱人，甚至但会影响一个企业及全世界某一应用领域内的市场。面对种种不确定的未来但会，们须要要说服他的部属随同他，他当然不确实借助某些就其主观的十进制（有时这很本来），而要靠一个共同的恶梦想与很难发挥作用的蓝图，他是一座大楼的设计者。当生存环境变化越远快及未来但会越远不确定时，蓝图就越远重要，们的发挥作用也就越远值得注意。在对待安全性的态度上，们是有恶梦最美，用向前看的态度去追赶安全性。

所有者恰恰相反，他就像蓝图发挥作用者，他须要自信地分析现实生活程度，掌握所有确实掌握的文档，让方案完美的去掉现实生活。所以，所有者要必需主观的徐找出一套有效率的其组织或方案，而不是陪着们一齐做恶梦。相对于理想氛围浓郁的们而言，所有者须要是一个愚蠢的现实生活主义者。

用一句经典的话总结就是：们投身于制作组的想像力指导，所有者则专注于维持性的指导。所有者共同努力回避安全性，他着眼于从未发生的事实，用往回看的态度强制执行安全性。