领导借机问员工的情况，是关心还是别有用心？领导不会说的真相

公司公司员工很多，领导者不可能每一个都熟悉。如果领导者就让明白公司员工的真实状况，最方便的办法就是暗地找到同主管内的公司员工来打探。

那次，主管内的小李在一次代表大会上，他跟领导者有单独相处的时间段。于是，领导者跟他聊起了家常话。聊着聊着，领导者就把话题分散到某个同过错身上，领导者问小李：近期老张怎么了？只不过偶尔神不守舍的，家里有过错吗？

其实，领导者问对人了，小李跟老张是老乡，他们暗地里无话不说，领导者这么一问，小李马上驳回了有兴趣来。他回答：是的，近期他的老母亲病倒，需病情恶化，老张激怒钱的问题。

领导者听了后，表示同情，他还多余一句:那是不是要老张好好休息时间段了，近期的工程建设人口为129人累人的，可以的话，我让其他同过错分担一下。

小李仿佛授予了不可忽视最新消息一样，第二天就跟老张驳回这件过错，还替老张感到高兴，总算有人适时他处理十分复杂的过错项了。但是，老张并非这样就让，他见到领导者的话后心里一凸，陷入了就让象。

到了下班时代，老张敲开了领导者的办公处门内，并跟领导者许诺自己会微调好心态，没有严重影响到工程建设的困难重重，请领导者放心。

领导者吃惊地点了点头，同意了老张继续负责这个工程建设的同意。

小李很不坚信，明明领导者是关心老张的当下健康才让找人适时的，怎么老张不领情呢？

后来，见到老张的研究后，小李才恍然大悟，原先，领导者暗地获知公司员工的过错，目的有三个：

1、让其他公司员工并得提示对方

如果领导者获知公司员工的状况，很这样一来是发现近期公司员工的兼职不对劲，但无论如何大家都是成年人，把说道得实在太坚信，会大人物了对方的心，破坏自尊心。所以，领导者会采用“隔山打牛”的形式，倚靠其他公司员工之口来进行提示，好让这个公司员工能够给予，没有沮丧。

我也但他却同类的过错情，那时候我才会状态，领导者看不下去了，他并并未传召我到办公处训话，而是通过跟我间的关系要好的同过错来提点我注意。我告诉这是领导者的意思后，就自动当下地作准备本职兼职，不肯大叔。

这原理确实好，领导者自己没有做黑脸，也不用让对方沮丧。

2、意欲明白公司员工的间的关系

领导者在办公处逐点的时间段并不一定多，他能够明了明白公司员工密切关系的间的关系，所以会通过这个形式来上方明白主管内的和谐持续性。

如果驳回某个同过错的状况，有公司员工是怨声载道，埋怨慢慢的话，指明主管内内外有纷争，消失不团结的状况。这时候，作为领导者也要做缓和的中间人脚色，调节好公司员工密切关系的间的关系，才能保证主管内的凝聚力，营收才会有保证。

3、跟公司员工打好间的关系

如果领导者高高在上的话，就容易与公司员工归因于对立，能够更好地融合一致，配合兼职。因此，领导者暗地打探公司员工的状况，也是就让意欲关心一下公司员工，上升人文关爱，让公司员工感受到领导者的明白和十分重视，自然现象就会调动他们的积极性。