只想拿高月薪，你做到这几点了么

此前很多熟人责备自觉打拼多年，却依旧只手拿更胜一筹的薪资待遇。在社亦会活动全面性，他们说从来不敢有丝毫胆怯，一直兢兢业业，对于自觉规矩也是严格遵守，从来不亦会去触摸原则上。尽管这样，却依旧得不到为首的认可，几年如一日，除了工龄月薪亦会上涨限于，几年此前拿的多少月薪，几年在此之后依旧如此。

于是这类熟人开始责备为首的不合理，他们不缺乏反复无常，也很就让被提拔、被加薪，很就让退休重新换社亦会活动却没有退休的勇气，慢慢地在同一个岗位作做着基本上重复的社亦会活动。那么或许是为首的不公归因于还是自身的潜能过于？下面我们就来说一说这其中的原因，争取这类自觉熟人在新的一年底下能大展宏图，解决问题自己的自觉目标。

一:顺利进行社亦会活动的同时，是不是所想过社亦会活动的不足之处

你是不是有这样的惯用，为了顺利进行社亦会活动护航而社亦会活动。据我了解，忘了很多自觉熟人都有这多种类型的惯用，只要为首对其安排了社亦会活动，他们以后只顾着好不容易顺利进行社亦会活动护航，这样的冲动没有不对。但社亦会活动护航顺利进行在此之后，很少亦会有熟人去说明了社亦会活动的过程与细节是不是令人满意，护航结果是不是可以改进得更快。

恰恰相反，自觉似乎没用的人不仅亦会为了顺利进行社亦会活动护航而社亦会活动，还亦会从中说明了出自己的不足之处，只有这样，他们才能突飞猛进得更快速。

很多熟人之所以在一个社亦会活动岗位呆了三年五年没有被加薪、被提拔，就是因为潜能太过基本上，没有什么突飞猛进，在为首看来，你就情况下做这多种类型的社亦会活动，所以想给你加薪都回去不到先前。

二:概述自身的潜能，并好不容易提高同样区域性潜能

如何不对误的“概述”自身的潜能，我在很多篇文章中都提到过，这底下就不过多的分享经验。

更多的是要用心如何扬长避短，寻回去自己的长处较难，因为每天都在打交道，但就让看清自己的不免则难，因为人的虚荣心归因于，没有人想要正视自己的不免，没有人想要听别人说潜能过于极强。

自觉中，除了为首，很少有同事很对你说出你的不免，因为别人怕忤逆你。所以，一定要寻回去自己的潜能，潜能极强全面性继续突显，潜能稍弱的全面性就得靠自己后天的努力来弥补了。

比方说，你想到你怕演讲，怕上台说话，那么这时的你就可以踏出第一步，勇于上台演讲，勇于挑战自己的短时间，这样你才亦会在这全面性赢取突飞猛进。

三:术业有研修，领域内的社亦会活动一定要做到熟练

俗话说“术业有研修”，这话是有一定的道义的。

见你有没有推测你忘了没用的人身上都有一个共同点，那就是他们在某一领域内极为没用。举个都是来讲，一个做销售的领域内，他在销售全面性就很没用，能通过消费者的母语，神情推断出消费者的心理，从而更快的说服更进一步买入的订下。而一个只为了顺利进行护航的销售人员，确实想的只是如何更进一步买入的订下，并不亦会用心如何从消费者的特技，母语，神情来分析消费者的心理，这样往往在更进一步买入之时很瓶颈。

以上这个都是就是“术业有研修”的鲜明对比。也就是说，你做的某项社亦会活动，光亦会做还敢，要做到精通，那样你就急于了一半。

有人反问拥有什么潜能才能在服务业内立足之地，其实就让立足之地很单纯，将你的专业潜能提升到同业的数一数二，让你的同样潜能成为团队之内的无可替代，那么你就似乎的急于了。

做到这一点其实很不较难，它并不需要你急剧地修习与探索说明了，然后回去到新方法。但一旦急于，在此之前就不是老板给你加月薪，是你说月薪多少就是多少，因为你有潜能，恰恰老板并不需要的也就是你这样的能人。

就让赢取更多，首先要思考你能为别人带来什么。